Ausentismo bajo control en planta manufacturera
Una planta manufacturera redujo el ausentismo en turnos rotativos y recuperó cumplimiento de plan de producción con liderazgo consciente en mandos medios.
Ausentismo del 9% mensual en turnos rotativos que impactaba cumplimiento de plan de producción y sobrecarga de los equipos presentes.
Evaluación de factores psicosociales, rediseño de jornadas y liderazgo consciente para mandos medios con seguimiento de indicadores.
Empresa: Planta manufacturera del Bajío
Contexto
Una planta manufacturera con turnos rotativos reportaba ausentismo del 9% mensual, lo que generaba sobrecarga en los equipos presentes y retrasos en el plan de producción.
Reto
Los mandos medios no contaban con herramientas para gestionar el cansancio acumulado ni las conversaciones difíciles con su personal.
Intervención
- Evaluación de factores psicosociales por turno y línea.
- Rediseño de jornadas y pausas activas con criterio ergonómico.
- Programa de liderazgo consciente para mandos medios.
- Tablero de ausentismo y clima con seguimiento semanal.
Resultado
Ausentismo -35% en 6 meses. El cumplimiento del plan de producción se estabilizó y se redujo la sobrecarga de los equipos presentes.
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